为进一步做好预算绩效管理工作，结合我局工作实际，特印发《福州市体育局预算绩效管理实施方案》给你们，请遵照执行。

附件:福州市体育局预算绩效管理实施方案

福州市体育局    

2021年12月15日  

附件

福州市体育局预算绩效管理实施方案

根据《中共福州市委 福州市人民政府关于印发<全面实施预算绩效管理的方案>的通知》（榕委发〔2019〕9号）有关要求，为进一步推进部门预算绩效管理工作，特制定本方案。

一、基本原则

（一）统一领导、分级管理。机关各直属单位要成立由主要负责人担任组长的预算绩效管理工作领导小组，明确牵头部门负责组织协调单位的预算绩效管理工作。

（二）绩效导向、目标控制。坚持规范性和绩效性并重、事前要设定绩效目标，事中要监控目标实现进程，事后要进行绩效评价，不断提升财政资金的使用效益，做到“少花钱，多办事”。

（三）稳步推进、务求实效。机关各处室、各直属单位要将预算绩效管理要求与工作实际相结合，整体谋划、分布实施，不断拓展绩效管理的资金覆盖面，务求实效。

二、工作要求

（一）预算编制环节强化绩效目标管理。机关各处室、各直属单位在预算编制环节要严格按照当年度财政局关于绩效目标编制工作的具体要求设置项目绩效目标。绩效目标设置应尽可能包括能反映产出成效的数量指标、质量指标、时效指标、成本指标，能反映效益成效的经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标和可持续影响指标，能反映满意度成效的服务对象满意度指标，内容应尽可能完整、细化、量化，做到可审核、可监控、可评价。

（二）预算执行环节加强绩效运行监控。机关各处室、各直属单位要按照“谁支出、谁负责”的原则，对绩效目标实现程度进行动态监控，发现问题要分析原因并及时纠正。

（三）决算环节全面开展绩效评价。机关各处室、各直属单位要本着“如实反映绩效目标实现结果”的原则认真开展项目绩效自评。

三、保障措施

（一）加强组织领导。机关各处室、各直属单位要切实转变思想观念，认真组织实施本处室本单位的预算绩效管理工作，推动相关工作常态化和规范化，确保全面实施预算绩效管理各项任务目标按期实现。

（二）明确责任主体。机关各处室、各直属单位是预算绩效管理的责任主体，处室负责人对处室预算绩效负责、直属单位负责人对单位预算绩效负责。